對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會寧波舉行
2020-11-30
11月23日，國務(wù)院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮(zhèn)海煉化召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗，對扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。會上，包括鎮(zhèn)海煉化、巨化集團(tuán)在內(nèi)的五家國有企業(yè)作了交流發(fā)言。
對標(biāo)提升行動要打造“三個標(biāo)桿”
國資委副主任翁杰明在講話時表示，國企改革三年行動方案是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期國資國企改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。開展對標(biāo)提升行動，提升企業(yè)精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，又是推動國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段。
翁杰明提出，當(dāng)前，對標(biāo)提升行動進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實的關(guān)鍵時期。對標(biāo)提升行動要打造三個標(biāo)桿：標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿范式。要強化激勵、鼓勵先進(jìn)，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動中的經(jīng)驗做法、成功實踐，總結(jié)提煉先進(jìn)模式。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中，持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)，選樹一批精益化管理標(biāo)桿項目，推廣一批精益化管理標(biāo)桿范式，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，實現(xiàn)以點帶面、全面提升，推動更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。
翁杰明還表示，各中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要進(jìn)一步明確總部職能定位，加大授權(quán)放權(quán)力度。要建立完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，嚴(yán)格考核評價，暢通人才上升渠道，充分激發(fā)企業(yè)活力動力。要持續(xù)探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
鎮(zhèn)海煉化：打破“高級大鍋飯”
鎮(zhèn)海煉化是中國石化的骨干企業(yè)，創(chuàng)業(yè)45年來累計實現(xiàn)利稅超3400億元、利潤超1000億元，從當(dāng)年籍籍無名的一家地方調(diào)劑性煉油廠，成長為今天石油石化行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
改革，先改機制。鎮(zhèn)海煉化不斷強化激勵機制改革，打破“高級大鍋飯”，拉開分配差距。例如，公司在科技成果轉(zhuǎn)化成功后連續(xù)3至5年，每年從實施該科技項目的營業(yè)利潤中提取不低于10%的比例用于激勵，充分激發(fā)科研人員推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的積極性和主動性。
公司還實行了全員績效考核，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜。2019年，鎮(zhèn)海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員，14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。
巨化集團(tuán)：機器換人率達(dá)45%以上
巨化集團(tuán)有限公司是浙江省屬國有企業(yè)，是浙江第一個大型化工聯(lián)合企業(yè)，旗下?lián)碛蠥股公司巨化股份。巨化集團(tuán)黨委書記、董事長胡仲明在會上作了題為《對標(biāo)世界一流 推進(jìn)管理創(chuàng)新 在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國企更大作為》的主題報告，從“注重戰(zhàn)略管理，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破”、“深化改革攻堅，在體制機制搞活上謀創(chuàng)新”、“實施引才聚智，在創(chuàng)新能力增強上下功夫”、“加快數(shù)字建設(shè)，在智能制造提升上添后勁”、“堅持安全發(fā)展，在智慧營運優(yōu)化上求實效”五個方面介紹了巨化的經(jīng)驗做法。
據(jù)介紹，巨化集團(tuán)對標(biāo)國際一流，與日本日揮、丸紅，美國杜邦、霍尼韋爾以及德國拜耳、巴斯夫等跨國企業(yè)建立了良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。公司還制定出臺了《巨化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺股權(quán)和分紅激勵辦法》，推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在巨化集團(tuán)的實踐，讓科技人員名利雙收。近年來，巨化集團(tuán)累計投入3億多元，實施“一線智能化、組織扁平化、保障社會化”的“三化”建設(shè)，有效提升了智能制造的水平。截至目前，巨化集團(tuán)已累計完成43套化工主要裝置APC全覆蓋，裝置自動化率達(dá)99%以上，機器換人率45%以上，平均操作頻次下降80%以上，年增效8000萬元以上，員工人數(shù)由5年前的1.6萬人下降到現(xiàn)在的1萬人，實現(xiàn)了從“一線智能化”到“運營智能化”的升級，智能制造水平已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。
會上，翁杰明對鎮(zhèn)海煉化、巨化集團(tuán)等企業(yè)在管理創(chuàng)新方面取得的成效給予高度贊揚
