集團(tuán)公司召開2024年一季度工作會議
2024-04-11
4月9日上午，集團(tuán)公司召開季度工作會議，總結(jié)一季度主要工作，分析存在的問題，部署二季度重點任務(wù)。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強(qiáng)主持。
蔣慧兒在總結(jié)講話中充分肯定了集團(tuán)公司一季度的工作。她指出，一季度，集團(tuán)公司上下緊扣生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，落實“開局、起步”總體要求，做了大量富有成效的工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。
一是春節(jié)系統(tǒng)檢修組織嚴(yán)密，達(dá)到“停車好、檢修好、開車好”預(yù)期目標(biāo)，有效構(gòu)建起“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的生產(chǎn)系統(tǒng)。二是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，產(chǎn)值、營收和利稅等關(guān)鍵指標(biāo)回升向好，同比實現(xiàn)增長，取得首季“開門紅”。三是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，研發(fā)一體化管理不斷提升，土地、人才等資源要素得到進(jìn)一步整合。四是“導(dǎo)入卓越績效模式 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題活動全面開展，員工的思想認(rèn)識更為統(tǒng)一，活動的目的意義更加清晰。五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，安全、設(shè)備和儀表等智慧管理系統(tǒng)上線試運行，智慧財務(wù)管理系統(tǒng)助力提質(zhì)降本的成效初顯。六是建廠88周年慶活動豐富多彩，員工廣泛參與，在庚續(xù)企業(yè)文化、弘揚(yáng)勞模精神中凝聚了力量、激發(fā)了干勁。
在部署二季度工作時，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，二季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金”期，是抓落實、抓推進(jìn)、抓突破的關(guān)鍵期，必須提振精氣神，真抓實干、聚力攻堅，確保時間過半、完成任務(wù)過半。
一要強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，完善工作機(jī)制，抓實員工培訓(xùn)、班組建設(shè)和應(yīng)急處置，避免非計劃性停車，筑牢安全底板、守牢安全底線。二要抓住市場回暖窗口期，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，挖掘有效市場，保障裝置產(chǎn)能的充分釋放。三要加大研發(fā)投入，聚焦耗氯耗堿耗氫系列產(chǎn)品和新能源、新材料等領(lǐng)域，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。四要加快項目建設(shè)，在建項目應(yīng)搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，擬建項目應(yīng)充分論證、及時報批、盡早開工。五要攻堅數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按既定目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點壓茬落實系統(tǒng)平臺和功能模塊的建設(shè)，做好運行調(diào)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全。六要持續(xù)推進(jìn)主題活動，通過學(xué)原理、學(xué)方法，把卓越績效模式融入企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程，提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
會上，集團(tuán)公司總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度工作成效、存在問題和下步打算逐一作了交流發(fā)言。
