對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)寧波舉行
2020-11-30
11月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在位于浙江寧波的中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗(yàn)，對(duì)扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。會(huì)上，包括鎮(zhèn)海煉化、巨化集團(tuán)在內(nèi)的五家國(guó)有企業(yè)作了交流發(fā)言。
對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要打造“三個(gè)標(biāo)桿”
國(guó)資委副主任翁杰明在講話(huà)時(shí)表示，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，提升企業(yè)精益化管理，既是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容，又是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
翁杰明提出，當(dāng)前，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要打造三個(gè)標(biāo)桿：標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式。要強(qiáng)化激勵(lì)、鼓勵(lì)先進(jìn)，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、成功實(shí)踐，總結(jié)提煉先進(jìn)模式。在不同行業(yè)、不同層級(jí)、不同管理類(lèi)型中，持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)，選樹(shù)一批精益化管理標(biāo)桿項(xiàng)目，推廣一批精益化管理標(biāo)桿范式，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、全面提升，推動(dòng)更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。
翁杰明還表示，各中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步明確總部職能定位，加大授權(quán)放權(quán)力度。要建立完善靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，暢通人才上升渠道，充分激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要持續(xù)探索差異化分配辦法，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
鎮(zhèn)海煉化：打破“高級(jí)大鍋飯”
鎮(zhèn)海煉化是中國(guó)石化的骨干企業(yè)，創(chuàng)業(yè)45年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅超3400億元、利潤(rùn)超1000億元，從當(dāng)年籍籍無(wú)名的一家地方調(diào)劑性煉油廠，成長(zhǎng)為今天石油石化行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
改革，先改機(jī)制。鎮(zhèn)海煉化不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制改革，打破“高級(jí)大鍋飯”，拉開(kāi)分配差距。例如，公司在科技成果轉(zhuǎn)化成功后連續(xù)3至5年，每年從實(shí)施該科技項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中提取不低于10%的比例用于激勵(lì)，充分激發(fā)科研人員推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性。
公司還實(shí)行了全員績(jī)效考核，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位傾斜。2019年，鎮(zhèn)海煉化有137名一線(xiàn)班長(zhǎng)的收入超過(guò)基層管理人員，14名專(zhuān)家的收入超過(guò)中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。
巨化集團(tuán)：機(jī)器換人率達(dá)45%以上
巨化集團(tuán)有限公司是浙江省屬?lài)?guó)有企業(yè)，是浙江第一個(gè)大型化工聯(lián)合企業(yè)，旗下?lián)碛蠥股公司巨化股份。巨化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡仲明在會(huì)上作了題為《對(duì)標(biāo)世界一流 推進(jìn)管理創(chuàng)新 在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國(guó)企更大作為》的主題報(bào)告，從“注重戰(zhàn)略管理，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上求突破”、“深化改革攻堅(jiān)，在體制機(jī)制搞活上謀創(chuàng)新”、“實(shí)施引才聚智，在創(chuàng)新能力增強(qiáng)上下功夫”、“加快數(shù)字建設(shè)，在智能制造提升上添后勁”、“堅(jiān)持安全發(fā)展，在智慧營(yíng)運(yùn)優(yōu)化上求實(shí)效”五個(gè)方面介紹了巨化的經(jīng)驗(yàn)做法。
據(jù)介紹，巨化集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，與日本日揮、丸紅，美國(guó)杜邦、霍尼韋爾以及德國(guó)拜耳、巴斯夫等跨國(guó)企業(yè)建立了良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。公司還制定出臺(tái)了《巨化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)股權(quán)和分紅激勵(lì)辦法》，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”在巨化集團(tuán)的實(shí)踐，讓科技人員名利雙收。近年來(lái)，巨化集團(tuán)累計(jì)投入3億多元，實(shí)施“一線(xiàn)智能化、組織扁平化、保障社會(huì)化”的“三化”建設(shè)，有效提升了智能制造的水平。截至目前，巨化集團(tuán)已累計(jì)完成43套化工主要裝置APC全覆蓋，裝置自動(dòng)化率達(dá)99%以上，機(jī)器換人率45%以上，平均操作頻次下降80%以上，年增效8000萬(wàn)元以上，員工人數(shù)由5年前的1.6萬(wàn)人下降到現(xiàn)在的1萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)了從“一線(xiàn)智能化”到“運(yùn)營(yíng)智能化”的升級(jí)，智能制造水平已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。
會(huì)上，翁杰明對(duì)鎮(zhèn)海煉化、巨化集團(tuán)等企業(yè)在管理創(chuàng)新方面取得的成效給予高度贊揚(yáng)
